В первом полугодии 2026 года 257 новых экспортно-ориентированных резидентов IT Park зарегистрировались за пределами Ташкента. Ещё 138 компаний с иностранным капиталом открыли региональные офисы. Это не свежая новость дня: исходные данные IT Park опубликованы 18 июля 2026 года. Мы используем их для разбора того, где формируется новый спрос на специалистов и услуги.
Региональная экспансия важна не только для технологических компаний. Вокруг экспортной команды появляются потребности в офисах, связи, найме, обучении, бухгалтерии, юридическом сопровождении и деловых услугах. Однако число резидентов само по себе ещё не доказывает рост выручки или занятости: IT Park сообщил о планах новых иностранных компаний создать более 3 000 рабочих мест, а не о фактически нанятых сотрудниках.
Что показывают данные за январь–июнь
- 608 экспортно-ориентированных компаний получили статус резидента IT Park — на 178% больше, чем годом ранее;
- 297 новых резидентов имеют иностранный капитал — рост на 154% в годовом выражении;
- 257 новых экспортно-ориентированных резидентов зарегистрированы в регионах;
- 138 компаний с иностранным капиталом открыли офисы за пределами Ташкента;
- 1 095 резидентов с иностранным капиталом работали в экосистеме IT Park на дату публикации.
Редакционный расчёт показывает масштаб регионального сдвига. На регионы пришлось около 42,3% новых экспортно-ориентированных резидентов: 257 ÷ 608 × 100. Среди новых компаний с иностранным капиталом доля открывших региональные офисы составила около 46,5%: 138 ÷ 297 × 100. Эти показатели нельзя считать долей всей отрасли или всего экспорта: базы расчёта включают только новые компании, попавшие в статистику IT Park за полугодие.
Какие регионы привлекли больше иностранных компаний
Наиболее высокий интерес IT Park зафиксировал в Сурхандарьинской области — 34 компании. Далее идут Ташкентская область с 31 компанией, Наманганская с 17 и Самаркандская с 15. Вместе это 97 компаний. Если сопоставить показатель с 138 иностранными компаниями, открывшими региональные офисы, четыре названных региона дают около 70% указанного потока. Это редакционное сопоставление, а не отдельный показатель IT Park.
Список не означает, что в других областях нет технологического бизнеса. Официальная публикация выделяет только лидеров и не приводит полную таблицу по всем регионам, численность сотрудников, выручку или экспорт каждой компании. Поэтому корректный вывод ограничен: география новых резидентов расширяется, а заметная часть иностранного интереса концентрируется в нескольких областях.
На каких услугах строится рост
Структура новых резидентов остаётся сервисной. По данным IT Park, 76% компаний работают в IT-услугах, 19% — в аутсорсинге бизнес- и интеллектуальных процессов (BPO/KPO), 4% — в разработке игр и дизайне. Сумма долей равна 99%, что, вероятно, связано с округлением исходных данных.
BPO — это передача внешней команде стандартных бизнес-процессов, например поддержки клиентов или обработки документов. KPO обычно относится к более сложным задачам, основанным на знаниях: аналитике, исследованиям, инженерным расчётам. Для регионов такие модели привлекательны тем, что услугу можно экспортировать без физической доставки товара. Ключевыми ресурсами становятся квалификация сотрудников, языки, стабильный интернет и управляемое качество.
Что это меняет для регионального бизнеса
- Растёт спрос на кадры. Компаниям нужны разработчики, тестировщики, аналитики, специалисты поддержки, продаж и проектного управления. Но план создания рабочих мест не равен фактическому найму, поэтому учебным центрам стоит проверять вакансии и требования работодателей.
- Появляется рынок сопутствующих услуг. Региональным командам требуются бухгалтерия, кадровое администрирование, юридическая поддержка, аренда и оснащение офисов, деловой интернет и кибербезопасность.
- Повышается ценность языков и процессов. Экспортная команда конкурирует не только ценой. Клиент оценивает коммуникацию, сроки, защиту данных и способность стабильно работать в его часовом поясе.
- Усиливается конкуренция за специалистов. Компании из Ташкента и зарубежные работодатели могут нанимать сотрудников удалённо. Региональному работодателю приходится конкурировать условиями, обучением и качеством управления.
Для предпринимателей это повод оценивать не абстрактный «рост IT», а конкретный локальный спрос. Например, учебный проект должен понимать, какие вакансии реально открываются; владелец офиса — какой формат и срок аренды нужен командам; поставщик связи — какие требования предъявляются к резервированию канала. Общая статистика резидентов не заменяет интервью с потенциальными клиентами.
Что проверить компании перед выходом в регион
- наличие специалистов нужного профиля и реальный срок найма;
- основной и резервный интернет-каналы, энергоснабжение и доступность офиса;
- стоимость обучения и удержания команды;
- требования зарубежных клиентов к информационной безопасности и хранению данных;
- валюту контракта, порядок платежей и влияние курсовых колебаний;
- соответствие деятельности условиям резидентства и налоговым правилам.
Развитие сервисной экономики уже видно и в других сегментах. Ранее мы разбирали, сколько клиенты из Узбекистана потратили на зарубежные AI-сервисы, а также динамику венчурных инвестиций во втором квартале 2026 года. Эти показатели измеряют разные явления и не должны складываться, но вместе показывают расширение цифрового рынка.
Какие ограничения есть у статистики
Публикация IT Park не раскрывает экспортную выручку новых резидентов, размер инвестиций, число уже созданных рабочих мест и выживаемость компаний. Проценты роста относятся к притоку новых резидентов за одинаковые полугодовые периоды, а не к реальному росту всего IT-сектора. Кроме того, регистрация компании в регионе не обязательно означает, что вся её команда работает там постоянно.
Поэтому главный подтверждённый вывод звучит сдержанно: в январе–июне 2026 года значительная часть новых экспортно-ориентированных и иностранных резидентов IT Park выбрала площадки за пределами столицы. Чтобы оценить экономический эффект, нужны последующие данные о занятости, зарплатах, выручке и экспорте.
Источник и методика
- IT Park Uzbekistan: результаты первого полугодия 2026 года, опубликовано 18 июля 2026 года.
Редакционные расчёты: 257 ÷ 608 × 100 = 42,3%; 138 ÷ 297 × 100 = 46,5%; (34 + 31 + 17 + 15) ÷ 138 × 100 = 70,3%. Значения округлены до одного знака после запятой. Материал не является индивидуальной налоговой, юридической или инвестиционной консультацией.
